보상과 인정의 차이점

많은 리더들이 직원들을 양질의 업무에 참여시키고 수행하기 위해선 외적 동기 부여가 필요하다고 가정합니다.

보상

직원이 특정 결과를 달성하도록 동기를 부여하는데 사용되는 가시적 가치

인정

개인 혹은 팀의 노력이나 결과에 대한 격려 또는 인정(서면)

보상은 동기를 약화시킵니다.

그러나 40년 간의 과학적인 연구에 따르면 보상이나 처벌같은 외적인 요소는 오히려 지속적인 동기 부여와 장기적인 성과 창출을 저해한다고 확인되었습니다.

또한 이 연구는 모든 사람들이 직장에서 보편적으로 세가지 욕구, 즉 유능성, 관계성, 자율성을 갖길 원한다는 것을 밝혀냈습니다. 이러한 욕구를 충족하기 위한 직원들의 노력을 리더들이 지원해줄 때, 그들은 내적 동기를 발휘하게 되는데 우리는 이것을 자기 결정 이론(Self Determination Theory)이라고 부릅니다.

보상 혹은 인정?

다음을 보상과 인정으로 구분해보십시오.
보상                    인정                     

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