이해도 평가 : 일할 맛 나는 조직만들기
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1. 회의에서, 마리는 자신의 연구실 기술팀에게 확립된 실험실 절차를 두 가지 범주로 구분할 것을 요청합니다: 정확히 쓰여진 대로 따라야 하는 절차와 약간의 융통성을 허용하는 절차. 마리는 :
- 의사 결정에 참여함으로써 선택의 기회를 창출합니다.
- 판단과 비판을 자제하여 정보 전달이 원활한 방식으로 소통합니다.
- 그녀의 팀이 빨강 규칙과 파랑 규칙을 정하는 것을 돕습니다.
2. 직원이 새로운 기술을 개발하고 적용할 수 있도록 지원하는 경우, 다음과 같은 기본적인 심리적 욕구를 충족합니다.
- 유능성
- 관계성
- 자율성
3. 칼은 그의 팀에게 새로운 상위 목표에 대해 말하고, 목표가 설정된 이유를 공유하고, 관련된 추가 작업의 개요를 설명하고, 목표를 달성하는 방법에 대한 토론에 팀을 참여시킵니다. 칼은 일할 맛 나는 조직을 만들기 위한 어떤 실천 사항을 시연하고 있습니까?
- 직원의 관점을 존중합니다.
- 정보 전달이 원활한 방식으로 소통합니다.
- 선택 기회를 부여합니다.
4. 우리 모두에게 있는 기본적인 심리적 욕구는:
- 유능성, 상대주의, 자율성입니다.
- 지속적인 내적 동기 부여 촉진을 통해 비즈니스 성과를 달성하기 위하여 필수적입니다.
- 직원의 동기 부여 수준에 따른 급여만큼 중요하지 않습니다.
4. 진정한 관심을 보이고, 질문을 하고, 경청 하고, 감정과 내면의 경험을 인정하고, 들은 것을 반영할 때, 여러분은 일할 맛 나는 조직을 만들기 위한 어떤 실천 사항을 시연하고 있습니까?
- 직원의 관점을 존중합니다.
- 정보 전달이 원활한 방식으로 소통합니다.
- 선택 기회를 부여합니다.
4. 진정한 관심을 보이고, 질문을 하고, 경청 하고, 감정과 내면의 경험을 인정하고, 들은 것을 반영할 때, 여러분은 일할 맛 나는 조직을 만들기 위한 어떤 실천 사항을 시연하고 있습니까?
- 시기 적절한 보상과 위협은 외적 동기부여와 장기적인 성과 향상을 가져옵니다.
- 기본적인 심리적 욕구를 지원함으로써 내적 동기부여와 장기적 성과 향상을 도모합니다.
- 내적 동기부여는 장기적 성과 향상을 지속하는 반면, 외적 동기부여는 단기적 개선과 함께 실적 하락을 초래합니다.
