적용실습 Thank you for connecting with us. We will respond to you shortly. 1https://mlesson.achievecoaching.co.kr/wp-content/plugins/nex-formsfalse/6lesson02_03/redirecthttps://mlesson.achievecoaching.co.kr/wp-admin/admin-ajax.phphttps://mlesson.achievecoaching.co.kr/6lesson02_02yes1 1단계 적용:아래의 영상을 보고 줄리아(팀원)의 관심사를 파악하는 과정에서 토니(리더)가 해야할 대사 중 가장 적절한 것을 고르세요. 이후, 토니(리더)가 하면 좋을 말은 무엇입니까? *Q1이런 일을 더 자주 해보고 싶은가요?잘했어요. 원심 분리기를 다시 설정했다는 건 어떤 건가요?세일즈 쪽에 관심이 있는 것 같군요. 제가 맞나요? 정답입니다! 이 질문을 통해 팀원이 관심있는 분야를 파악할 수 있고,연관된 논의를 이어갈 수 있게 해줍니다. 다시 생각해보세요! 팀원이 다른 사람들과 소통하고 설명하는 분야에흥미가 있음을 무시하고 넘어감으로써 재능 발굴 기회를 놓치고 있습니다. 다시 생각해보세요! 이미 주관적인 판단으로 앞 선 결론을 내린 후질문을 하고 있습니다. 이후, 토니(리더)가 하면 좋을 말은 무엇입니까? *Q2확신이 없는 것 같군요. 확실하게 결정을 내려줘야 해요. 결정하기 전에 필요한 지원은 어떤 게 있을까요?질문에 답변을 해주기 위한 전문적 지식이 부족하다고 느끼고 있는 건가요? 다시 생각해보세요! 팀원들은 종종 자신의 역량 개발에 확신이 부족할 수 있습니다.이 답변은 불안감을 높일 수 있습니다. 정답입니다! 잘하셨습니다.토니는 줄리아의 주저하는 답변에도 잘 대처하며팀원의 관심 영역을 잘 파악하려 하고 있습니다. 다시 생각해보세요! 이 질문은 이미 줄리아가 관련 지식이 부족하다고 가정하고 있음을 보여줍니다. 이는 팀원의 역량 개발에 대한 관심도를 떨어뜨립니다. 0 다음으로 2단계 적용:아래의 영상을 통해 토니(리더)가 줄리아(팀원)의 관심사를 조직의 니즈와 연결시키는 과정을 살펴봅시다. 다음으로 3단계 적용:앞 서 시청한 영상 속 상황 이후, 줄리아(팀원)와 함께 역량을 개발하기 위한 계획을 수립하는 과정에서 토니(리더)가 해야할 대사 중 가장 적절한 것을 고르세요.*Q3역량 개발에 투자를 하되 기존 본인 업무에 영향을 미쳐서는 안되요 스스로에 대한 자신감이 생길 때 가진 다른 팀원과 함께 발표하는 게 좋을 것 같군요. 이번 프레젠테이션에서 당신의 역할이 뭐라고 생각해요? 다시 생각해보세요! 역량 개발을 위한 초기 단계에서압력을 행사하는 일은 도움이 되지 않습니다.다른 답변을 고르세요. 다시 생각해보세요! 이 답변은 팀원의 역량 개발 욕구를 저하시킵니다.다른 답변을 고르세요. 정답입니다! 이 답변을 통해 역량 개발에 대한 자율성과 책임감을 높일 수 있습니다. 0 다음으로 4단계 적용:아래의 영상을 보고 줄리아(팀원)이 새로운 역량을 잘 활용할 수 있도록 지원하는 과정에서 토니(리더)가 해야할 대사 중 가장 적절한 것을 고르세요. 이후, 토니(리더)가 하면 좋을 말은 무엇입니까? *Q4가능할지 모르겠어요. 영업사원들이 사무실에 나오는 날은 그리 많지 않거든요. 그거 알아요? 이 일로 회사에서도 당신에 대한 관심이 더 높아질 거예요.좋아요. 하지만 여전히 당신은 최고의 연구원이라는 건 잊지 말길 바래요. 다시 생각해보세요! 팀원의 열정에 찬물을 끼얹고 있군요. 정답입니다! 이 답변은 팀원의 새로운 스킬이 가치 있음을 시사하고 있습니다. 다시 생각해보세요! 이 답변은 팀원의 새로운 기술 활용에 대한 잠재력을 차단시키고 있습니다.여러분의 목표는 팀원의 잠재력을 키워주는 것임을 잊지 마세요. 이후, 토니(리더)가 하면 좋을 말은 무엇입니까? *Q5이번 기회를 통해 이루고자 하는 목표는 무엇인가요?그리 소소한 것에는 신경 쓰지 말도록 해요.줄리아, 당신의 성과를 들으니 매우 기쁘네요. 정답입니다! 이제 리더는 팀원이 새로운 역량을 앞으로 어떻게 가치있게 만들어나갈지생각해볼 수 있도록 도와주어야 합니다. 다시 생각해보세요! ‘~할 필요 없다’ 등의 강압적 말투는 팀원의 자신감을 저하시킵니다. 다시 생각해보세요! 결과의 우선순위가 팀원의 역량 개발보다는리더 본인을 기쁘게 했다는 것에 있음을 암시하고 있습니다.이는 팀원의 자율성에 관한 욕구를 저해할 수 있습니다. 0 다음으로
