준비활동 다음은 성과 문제에 대해 대화를 나누기 전, 여러분들이 시간을 투자해야 할 4가지 준비 활동입니다. 전환점 준비하기 효과적으로 성과 문제를 논의하기 위해서는 대화의 전환점 또는 핵심이 되는 순간에 여러분들이 어떠한 말과 질문을 해야 할지 미리 계획해보는 것이 중요합니다. 아래 내용을 살펴보며 전환점 준비 시 고려해야 할 것들을 생각해보십시오. 대화의 오프닝을어떻게 해야할까 어떠한 단어로 성과 격차를설명해야 할까 성과 문제의 원인을파악하기 위해어떤 질문을 던져야 할까 성과 개선 계획을함께 수립하려면어떤 질문을 해야할까 준비에 공을 들일수록 성과 문제를 바로잡기 위한 대화의 스킬과 자신감이 배가 됩니다.팀원의 의견이나 견해에 대해 유연하고 개방적인 자세를 유지해야 한다는 것을 기억하세요. 성과 문제 논의를 위한 5 단계 대화 절차 아래의 탭을 클릭하여 각 단계별 내용을 리뷰합니다. [wonderplugin_tabs id=1] 활동 각 단계에 적용할 문장을 고르시오. Thank you for connecting with us. We will respond to you shortly. 1https://mlesson.achievecoaching.co.kr/wp-content/plugins/nex-formsfalse/3lesson05_02/redirecthttps://mlesson.achievecoaching.co.kr/wp-admin/admin-ajax.phphttps://mlesson.achievecoaching.co.kr/3lesson05_01yes1 1단계 : 대화의 목적과 절차에 대해 설명합니다.제가 이 문제를 해결할 수 있도록 돕고 싶습니다. 이런 행동이 지속된다면 예상되는 영향은…우리가 올바른 방향으로 일을 진척시켰으면 해요.0 오답입니다 부분 정답입니다. 계속해 주세요 모두 정답입니다 대화의 목표와 구체적인 절차를 제시하면대화의 흐름과 기대 수준을 조율할 수 있습니다. Back 다음으로 2단계 : 성과 격차(GAP)에 대해 설명합니다. 제가 관찰해온 바로는…우리가 협의했던 기대수준은…이런 행동이 지속된다면 예상되는 영향은…0 오답입니다 부분 정답입니다. 계속해 주세요 모두 정답입니다 성과 격차를 설명하기 위해서는리더가 관찰한 팀원 행동과 이전에 함께 합의했던 계획을공유하는 것이 핵심입니다. 이전으로 다음으로 3단계 : 팀원의 관점을 이야기하게 합니다. 저는 당신이 어떻게 ~하는 지를 듣고 싶어요.내가 관찰한 사항들에 대한 당신의 생각을 들어보고, 이를 토대로 함께 추후 계획을 세웠으면 해요기대하는 바를 이루는 데 있어 장애요인은 어떤 게 있나요?0 오답입니다 부분 정답입니다. 계속해 주세요 모두 정답입니다 팀원들에게 문제 상황과 그 원인이 무엇인지에 대해 물어봄으로써,팀원의 견해를 이해할 수 있습니다. 이전으로 다음으로 4단계 : 문제가 어떤 영향을 미칠지 생각해 봅니다. 고객은 어떤 영향을 받게 될까요?이런 행동이 지속된다면 예상되는 영향은…우리가 협의했던 기대 수준은...0 오답입니다 부분 정답입니다. 계속해 주세요 모두 정답입니다 팀원에게 자신의 성과 문제가 다른 팀원들에게 어떤 영향을 미치는지,문제가 해결되지 않을 경우 발생 가능한 사항은 무엇인지 고려해 보도록 합니다.이를 통해 팀원들은 상황을 보다 명확하게 이해할 수 있게 됩니다. 이전으로 다음으로 5단계 : 개선을 위한 계획을 수립합니다.우리가 서로 합의한 사항들을 다시 정리해봅시다.고객 혹은 다른 팀원은 어떤 영향을 받게 될까요?저는 당신이 … 할 수 있을 것이라고 자신해요.0 오답입니다 부분 정답입니다. 계속해 주세요 모두 정답입니다 성과 문제 해결을 위한 향후 계획에 동의하고이에 대한 리더의 신뢰를 표현하는 것은 팀원의 오너십과 몰입을 독려합니다. 이전으로 다음으로