성과 문제 교정을 위한 5단계 다음의 동영상은 프로젝트 마감일을 지키지 못하고 일이 지연되는 한 팀원과 관리자 간의 대화 상황을 보여줍니다.동영상을 토대로 성과 문제 교정을 위한 대화가 학습한 5단계에 따라 어떻게 진행되는지 확인해보시기 바랍니다. Play Video 활동 : 대화를 다섯 단계에 맞춰보기 각 단계에 알맞은 대화체의 체크박스를 모두 클릭하여 v 표시 하십시오. Thank you for connecting with us. We will respond to you shortly. 1https://mlesson.achievecoaching.co.kr/wp-content/plugins/nex-formsfalse/3lesson03_02/redirecthttps://mlesson.achievecoaching.co.kr/wp-admin/admin-ajax.phphttps://mlesson.achievecoaching.co.kr/3lesson03_01_01yes1 1단계 : 대화의 목적과 절차에 대해 설명합니다.Q1내 의견을 말할 테니 스테피 의견도 공유해 주세요지난 번 회의에서 기한에 대해 좀 염려된다고 이야기 했었고 기한에 맞춰 속도를 내겠다고 했었죠우리가 올바른 방향으로 일을 진척시켰으면 해요 오답입니다 부분 정답입니다. 계속해 주세요 모두 정답입니다" 우리가 올바른 방향으로 일을 진척시켰으면 해요.”는 대화를 하는 목적입니다. “내 의견을 말할테니, 스테피 의견도 공유해 주세요.” 라는 말을 통해 대화의 절차에 대해 소개하고 있습니다. 0 Back 다음으로 2단계 : 성과 격차(GAP)에 대해 설명합니다. 지난 번 회의에서 업무 일정에 대해 염려된다고 이야기 했는데 당신이 일정 면에서 자신감을 표현 했고 기한에 맞춰 속도를 내겠다고 했었죠.스테피의 역량이 뛰어난 건 알아요. 그러나 프로젝트를 수행하는 것보다도 다른 사람들을 지원해 주는 일에 너무 많은 시간을 뺏기고 있어요.제가 듣기로는 프로젝트 미팅을 두건이나 취소했다던데요. 스테피가 작성해야 할 부분을 마치지 않으면 다른 팀원들도 나머지 파트를 완성할 수 없어요.0 오답입니다 부분 정답입니다. 계속해 주세요 모두 정답입니다 자말은 이전에 했던 대화 내용을 간단히 정리하고,사실에 근거한 현재 상황과 앞으로 벌어질 결과에 대해 설명했습니다. 이전으로 다음으로 3단계 : 팀원의 관점을 이야기하게 합니다. 제 생각을 먼저 설명해 볼게요. 듣고나서 스테피 의견을 말해주세요.당연히 아니죠. 프로젝트에 방해되는 다른 일들은 어떤 것들이 있나요?그래서 클라우스에게 전화로 참여를 한다던지, 대체자로 일레인을 소개해줬나요? IT관련 문의도 지원 부서로 넘기고요?0 오답입니다 부분 정답입니다. 계속해 주세요 모두 정답입니다 "듣고 스테피 의견을 말해주세요."이란 문장에서팀원의 시점에서의 상황을 이야기 하게 하였습니다. 이전으로 다음으로 4단계 : 문제가 어떤 영향을 미칠지 생각해 봅니다. 두 회사의 영업팀이 서로의 제품을 이해하지 못하고 있어요. 이 상태가 계속 된다면 큰 손해를 불러올 거예요.미팅 전날 다시 이야기 해보고 우리가 어느정도 달성했는지를 봅시다.현실적으로 400명이나 되는 영업사원들을 일일이 가르칠 순 없어요. 단일 데이터베이스 구축만이 장기적인 해결책입니다.0 오답입니다 부분 정답입니다. 계속해 주세요 모두 정답입니다 관리자는 주요 정보를 선입견 없이 전달하고,팀원의 성과를 담당 프로젝트의 중요성에 연결시켜 주었습니다. 이전으로 다음으로 5단계 : 개선을 위한 계획을 수립합니다.다음 미팅 전날 만나서 진척 상황을 함께 검토해봅시다.스테피 역량이 매우 뛰어나다는 건 알아요. 그러나 프로젝트를 수행하는 것보다도 다른 사람들을 지원해주는 일에 너무 많은 시간을 뺏기고 있어요그래서 클라우스에게 전화로 참여를 한다던지, 대체자로 일레인을 소개해줬나요? IT관련 문의도 지원 부서로 넘기고요?0 오답입니다 모두 정답입니다 이 단계에서 관리자와 팀원은 해결을 위한 구체적인 활동, 일정을 세우고 있습니다. 이전으로 다음으로