사례 연구 직원의 관점 존중하기는 그 직원의 내적 동기를 부여하는 중요한 방법입니다. 여러분은 이제 거스가 최근 업무에 몰입하지 못하는 것처럼 보이는 그의 직원 모니카의 관점을 이해하고 존중을 표할 수 있게 도울 것입니다. 앞의 단계와 동일한 방법으로 선택하십시오. 거스는 지금 뭐라고 말해야 할까요? Thank you for connecting with us. We will respond to you shortly. 1 0% https://mlesson.achievecoaching.co.kr/wp-content/plugins/nex-formsfalsemessagehttps://mlesson.achievecoaching.co.kr/wp-admin/admin-ajax.phphttps://mlesson.achievecoaching.co.kr/2lesson06_03yes1 진실은 우리 모두가 비즈니스 현실을 받아들여야만 한단 것입니다.예상되는 모니카의 대답: "목표를 설정할 땐 그렇죠. 목표를 달성하는 건 완전히 다른 문제입니다!” ‘받아들여야만 한다’는 통제적 언어로 모니카의 자율성을 저해하고 있습니다.다시 답변해 주시기 바랍니다. Thank you for connecting with us. We will respond to you shortly. 1 0% https://mlesson.achievecoaching.co.kr/wp-content/plugins/nex-formsfalsemessagehttps://mlesson.achievecoaching.co.kr/wp-admin/admin-ajax.phphttps://mlesson.achievecoaching.co.kr/2lesson06_03yes1 업무량이 영원히 이렇게 많지는 않을 거라는 걸 알 만큼 오래 여기 계셨잖아요.예상되는 모니카의 대답: "지금 상황이 2년에 걸쳐 만들어진 거고, 눈에 보이는 변화는 없습니다!” 거스는 그녀의 경험을 최소화함으로써 모니카가 방어적인 태도를 보이도록 했습니다.다시 답변해 주시기 바랍니다. Thank you for connecting with us. We will respond to you shortly. 1 0% https://mlesson.achievecoaching.co.kr/wp-content/plugins/nex-formsfalse/2lesson06_04/redirecthttps://mlesson.achievecoaching.co.kr/wp-admin/admin-ajax.phphttps://mlesson.achievecoaching.co.kr/2lesson06_03yes1 지금 상황을 반전시키기 위해 어떤 변화가 필요할까요?예상되는 모니카의 대답: “업무 프로세스가 점점 더 복잡해진 것 같아요. 어떻게든 단순화 할 수는 없을까요?" 잘 하셨습니다! 이러한 대응은 모니카를 업무에 다시 참여시킬 수 있는 실질적인 방법에 대한 생산적인 대화로 이끕니다.다음으로
